Führungskräfte-Seminar

Resilienz & Krisenfestigkeit als Führungskompetenz

Führungskräfte stehen heute unter enorm hohem Druck: permanente Veränderung, steigende Erwartungen, Unsicherheit und Krisen.

Wenn Deine Führungskräfte in solchen Situationen Orientierung geben sollen, müssen sie selbst stabil bleiben. Resilienz – also innere Widerstandskraft und Flexibilität – ist deshalb keine private Fähigkeit mehr, sondern eine zentrale Führungskompetenz.

Führungskräfte stehen heute unter enorm hohem Druck: permanente Veränderung, steigende Erwartungen, Unsicherheit und Krisen.

Unverbindlich anfragen

Herausforderungen

Unternehmen geraten ins Straucheln, wenn ihre Führungskräfte Krisen nicht wirksam meistern.

Führungskräfte am Limit

Dauerstress, hohe Arbeitslast und ständige Veränderungen führen zu Überforderung.

Verlust an Orientierung

In Krisen neigen Führungskräfte dazu, selbst hektisch oder unklar zu kommunizieren – was Unsicherheit im Team verstärkt.

Psychische Belastung

Fehlende Strategien im Umgang mit Druck führen zu Burn-out, Abwesenheit und innerer Kündigung.

Vorbildfunktion

Mitarbeitende erwarten von Führungskräften Stabilität – doch viele verlieren selbst den Halt.

Krisen verstärken Führungsschwächen

Fehlende Resilienz schwächt die Kultur, erhöht Fluktuation und mindert Innovationskraft.

Inhalte des Seminars

Dieses Training vermittelt praxisnahe Tools und stärkt die innere Widerstandskraft Deiner Führungskräfte:

Resilienz verstehen & entwickeln

Was macht Führungskräfte krisenfest?
Resilienzfaktoren im Führungsalltag nutzen

Achtsamkeit & Selbststeuerung

Präsenz in Stresssituationen entwickeln
Techniken zur Stressregulation & Fokussierung

Umgang mit Unsicherheit & Veränderung

Flexibilität statt Starrheit
Lösungsorientierung unter Druck

Führen in turbulenten Zeiten

Kommunikation in Krisensituationen
Sicherheit und Orientierung für Mitarbeitende geben

Persönlicher Resilienz-Plan

Individuelle Stärken- und Stressanalyse
Konkrete Routinen für nachhaltige Krisenfestigkeit

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Formate & Rahmenbedingungen

Viele Unternehmen investieren in Fachkompetenz – aber übersehen den entscheidenden Hebel: wirksame Führung. Gerade mittlere Führungskräfte scheitern in der Sandwich-Position zwischen Management und Team. Die Folge: Produktivität sinkt, Fluktuation steigt, Innovationskraft geht verloren.

Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, besonders in Transformations- oder Krisensituationen

Formate:
1-tägiges Training | 2-tägiges Intensivseminar | Virtuelles Training (3 Module à 3 Std.)

Teilnehmerzahl:
8–12 Personen für praxisnahen Austausch

Methoden:
Selbstreflexion, Achtsamkeitsübungen, Resilienz-Tools, Simulation von Krisensituationen, Gruppen-Feedback

Ergebnisse für Dein Unternehmen

Nach dem Seminar können Deine Führungskräfte:

Innere Stärke aufbauen – Belastungen souverän begegnen, ohne Energie zu verlieren

Stabilität ausstrahlen – Ruhe und Klarheit vermitteln, auch wenn es turbulent wird

Krisen meistern – Teams sicher und motivierend durch schwierige Phasen führen

Langfristig gesund bleiben – Burn-out und Überlastung vorbeugen

Kultur stärken – Zuversicht und Lösungsorientierung im Unternehmen verankern

Deine Führungskräfte werden zu resilienten Stabilitätsankern: Sie geben Halt in schwierigen Zeiten – und sichern die Handlungsfähigkeit Deiner Organisation.

Referenzen, die für sich sprechen

"Daniel is an excellent coach that helped me tremendously in sharpening my leadership skills. He combines deep knowledge with practical exercises which you can immediately apply. Working with Daniel helped me to take the next step in my career and in my daily work with C-level executives. Above all else, he takes a genuine interest in you as a person, your growth, goals, and career."

Benedict Frauen

SAP Fioneer

“Vielen Dank für die bisherige Zusammenarbeit! Ich kenne Daniel Salamon schon seit Jahren und freue mich, dass er jetzt die Zeit gefunden hat, mit seinem Coaching und Mentoring offiziell nach draußen zu gehen. Herr Salamon hat mir besonders in Führungssituationen geholfen, in denen es um schwierige Gespräche und Konflikte im Team ging, als auch um meine eigene Positionierung in der Rolle als Führungskraft. Sein beruflicher Hintergrund (Unternehmensberatung, Start-up Gründer, Investor) helfen dabei ungemein!”

Christian Euler

Drycargo Chartering Frachkonto Junge & Co, GmbH

“Seit 4 Jahren arbeite ich schon mit Daniel Salamon zusammen. Als Coach bringt Herr Salamon Aspekte mit, die ich in Coaching Sessions mit anderen Leadership Coaches noch nciht gefunden habe. Dadurch, dass er selbst zwei Unternehmen gegründet hat und als Investor tätig ist, hat er einen differenzierten Blick auf Unternehmenszusammenhänge und einen klaren Fokus auf Wertschöpfung.

Ich schätze die Zusammenarbeit sehr und freue mich auf weitere Coaching-Sessions!”

N.W.

Anonym

“Ich kenne und arbeite schon lange mit Daniel zusammen. Seine professionelle Herangehensweise an Aufgaben und sein großer Erfahrungsschatz helfen immer sehr. Er kennt gute Bespiele aus der Praxis, die er gerne teilt. Das zusammen mit seinen Coaching Skills ist ein absoluter Mehrwert. Wer praxisorientiertes Coaching sucht, sollte ihm ansprechen und einen Termin vereinbaren.”